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講師：林明福老師 2011 08 07
和人互動時，覺察力必須要在，讓你的本尊跟你的覺知待在覺知的位置，沒有情緒地去觀察外在的事物，去看見這些事務真正底下的真相是什麼。
舉一個故事的例子，有一個員工去找老闆告狀，老闆聽完後說：發生這麼多事情，我都沒有聽到其他人提到，只有你來告狀，你怎麼了？這個有智慧的老闆絲毫沒有受到員工的影響，
帶著他的覺察力，觀察到這個員工內心必定出了問題，他才會對這件事如此不滿。
這就是老闆的善觀察和敏銳力，否則他無法當領袖，一天到晚處理這些員工的事情，若沒有抓住事件的癥結點，就無法真正處理到核心，而被員工自己也無明的小我把戲帶走了
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